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执行力之浅析

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  执行力“就是人们在一定标准下按质按量地完成工作任务”的能力,对执行的一种综合评价就是执行什么?怎样执行?谁执行?什么时间执行?谁督办?谁评价?都是执行的重要要素和环节。执行力是对这些过程全方位的评价,是对工作目标、计划、过程完成情况的评价。对于个人执来说行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。要求我们对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们源根集团企业来说,我认为要提高各个岗位人员的综合执行能力,把那些对待工作只说不练的不好作风给修正过来,把那些对待困难得过且过退却逃避的思想转变过来,以及面对职责的时候妄自菲薄缺乏自信以及急功近利的想法给除掉,切实的解决好“如何做”和“怎样做”的问题,把执行变为自动、自发、自觉的行动。把员工打造成跟我做,而不是给我做的良好企业氛围中,切实的提高员工的积极性和主动性,这就要求我们建立健全企业文化,树立良好工作氛围,形成一种积极奋发的团队环境;

  其次对于一个组织,执行力则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个集体战胜困难取得佳绩的重要指标,也是一个团队凝聚力和向心力的体现,是一个组织成功的必要条件,天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但凡集团个人目标一致、埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。反观好高骛远、作风漂浮、流于形式,结果终究是一事无成,因此就我们源根集团要求必须整体发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的诟病。每个结合自身的职责真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,从简单到复杂开始做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯,因此一个组织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论。

  再者提高执行力就要做到加强学习,更新观念。日常工作中,我们在执行某项工作任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择,一种是不怕问题,想方设法解决问题,结果是圆满完成任务;另一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个人的思想观念认识问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽。观念不变原地转,思想改变,主人公的心态才能更好能够产生推动企业发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,企业才能始终保持快速健康发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们源根公司近年来所取得的快速迅猛发展,正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明,正是破除了“等、靠、要”的旧的思想认识,树立了新的“赶、帮、超”的改革创新发展观念,实行了正确科学的管理手段,才有了我们辉煌的今天。因此,我们要认识到,任何一个企业的发展,不仅仅是靠战略决策,经营规划等,更重要的是各级公司、各个岗位人员的执行能力。对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自觉地做好本职工作。

  所以这就要求我们所有员工惟有敬业,才能爱工作、爱学习,把全部的激情和精力投入到工作中去,惟有正直,才能肩负重任,严格按照集团的要求去做,执行到位,落实彻底,才能保证集团的各项工作都有效落实,达到预期的效果和目标,惟有坚韧自信、百折不挠,才能在困难中摆正心态,正确的看待困难,并最终克服困难,实现集团各项经营指标,因此要求我们全体员工同心同德、同舟共济、齐心协力把源根事业做强做大,总之,执行力是企业的核心竞争力之一。面对市场经济的大潮和竞争对手的挑战,我们要想立于不败之地,就必须要提高执行力,精心打造这一核心竞争力。