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05

2010

-

08

加强卓越绩效管理 创建学习总结型队伍

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在目前的市场状况下,各种经营危机四伏、瞬息万变的环境之中,何以才能运筹帷幄、决胜千里?在经济全球化、竞争白热化的今天,何以才能持续发展、永续经营?在形形色色的“企业病”面前,何以才能增强抵抗力、提高免疫力?这是任何一个企业永远必须面对的根本问题。所以如何“改变发展观念、创新发展模式、提高发展质量”才是企业科学发展的本质和核心.

  2010年7月5日,山东源根销售公司组织公司骨干力量在营销总部举办了年中总结活动,本次活动由销售公司王建玲总经理进行主持。会议开始从上半年进行总结,对于表现优秀的人员进行表彰,对于没有能够及时的完成公司的相关任务经营指标给予了指导和分析,要求所有的营销团队要摆正心态,加大对代理商的扶持力度,对于优质的客户要加于扶持力度。争取成为明星的的代理赏,同时对销售人员提出更高的要求,要求在配合代理商做好细致的服务,并且制定量化考核指标,给公司的下半年的发展提供一盏明亮的指示灯。

  其次王总就针对区域整和方面给予指示和要求,要求销售人员要有一定的高度,迎合公司的整体发展步骤和长远发展,并对销售人员提出避免投机行为,认真的塌实的做好市场。积极的发挥每位员工开拓市场,充分利用公司整体对源根品牌的倾斜力度,把市场做强做细。

  同时王总对团队建设、销售人员的考核以及代理商的考核进行了设定和落实,并制定了切实可行的考核方案,并对新进人员的业务培训进行了安排和落实,并对大家提出了希望和要求。接着对公司的绩效管理提出了指示和要求。

  通过学习,我们了解到:"绩效管理告诉我们思想解放才是大发展,思路新颖才有大市场".作为润滑油行业界知名的山东明星技术企业-山东源根石化公司,在科技创新和企业管理上一直坚持科学发展观,不断跟踪技术、管理、工作等方面的新技术、新方法、新思路。坚持持续改进;根据环境的发展变化,及时修订产品标准,工艺条件,使公司生产经营规范化、程序制度化、技术创新化,公司整体运营步入良性循环中。

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