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22

2009

-

08

企业的利润从何而来

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企业这个词多年来中国的理解是一个人的事业,而在美国理解为一个人企图要干的事,所以在企业的运行过程中怎样策划盈利是最主要的根本环节,盈利模式和设计概念也不一样,中国人比较注重企业经营所产生的利润,而美国人更注重企业自身的价值,他们可以把企业当成自身的产品,而中国人把企业当成孩子,不会卖掉,但事实告诉我们,企业家的最高境界是了解企业或如何设计企业的赢利,实现企业的价值在创业之初定好位。
一、企业品牌价值
        企业的产品本身可以给企业带来利润,但产品品牌也可以给企业带来利润,一个企业把生产的一种或多种产品做成中国名牌、自然会给企业带来品牌价值。
二、企业团队、技术价值
        二十一世纪最贵的是人才,一个企业一定要有一个好的团队,这个企业才会良性发展,一个企业必须具备三要素:技术、团队、市场,可见团队的价值对一个企业是多么的重要,目前国内职业经理人的年薪百万以上的很多,所以一个高素质的团队会给企业带来应有的价值、企业技术创新及专利发明同样可为企业创造价值。
三、企业生产产品获利所创价值
产品是企业诞生的根源,一个企业的立项必须有一个产品作依托,企业在经营中产品会给企业带来增值空间,从而为企业创造价值。产品定位特别重要、包括战略产品、形象产品、战术产品、等等、我们针对不同的产品定位应做出不同的赢利策划,采取有针对性的市场导入及宣传策略,使产品利润最大化。
如果一个企业的主要负责人把以上几点都能把握住,企业的经营战略制定才会有方向,才会有百年企业、百年品牌,使企业才会有立于不败之地。

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